中科信軟程造價管理及費用控制體系培訓課程，程造價管理及費 

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標簽：
工程造價
聯(lián)系電話：
010-62876152-803 劉老師
QQ：
877975079
信用：4.0  隱性收費：4.0
描述：4.0  產(chǎn)品質(zhì)量：4.0
物流：4.0  服務態(tài)度：4.0
默認4分 我要打分

課程目標：

 

通過該課程的學習，學員應能夠對項目管理和成本控制有所了解；對于業(yè)主角色的費用控制體系有很好的把握，掌握基本的工程造價管理基本原理,總體掌握EPC 總承包項目的最佳實踐案例。

 

課程大綱：

 

主題

內(nèi)容

 

項目管理知識體（PMP）+（法律法規(guī)）

① 項目及工程項目

① 1個目標、2個層面、3層約束、4個階段、5大過程、9大體系、42個過程定義、74個任務、75個可交付成果、129個工具

② 7個法律法規(guī)：價格法、建筑法、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護、招投標法、工程量清單計價規(guī)范*

工程造價知識體系

及業(yè)主實踐（發(fā)包模式、計價方式、計價工具選擇）

① 工程造價基本內(nèi)容、組織、原則*

② 全過程造價控制*

③ 過程造價構成

④ 計價方法和依據(jù)

⑤ 決策和設計階段工程造價預測

⑥ 發(fā)承包階段合同價款的約定

⑦ 施工階段工程計量與支付*

⑧ 合同變更、工程簽證及索賠管理*

⑨ 竣工決算

⑩ 工程經(jīng)濟及融資

業(yè)主項目執(zhí)行計劃最佳實踐（PEP編制實例講解）+項目全面預算管理及成本控制體系建立、運行

① 項目執(zhí)行計劃（PEP）編制案例與要點釋義

② 建立依據(jù)（國家法律、行業(yè)規(guī)范、集團制度、項目策略、概算文件）*角色定義（控制部）制度和流程表單、實用工具*

等....課程

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