中科信軟全面成本核算與控制培訓課程，全面成本核算與控制咨 

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描述：4.0  產(chǎn)品質(zhì)量：4.0
物流：4.0  服務態(tài)度：4.0
默認4分 我要打分

課程目標
1.如何準確地核算、分析和控制管理不善成本？ 2.如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本？ 3.如何分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本？ 4.如何建立面向產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本的控制方案？ 5.如何建立企業(yè)全面的
課程大綱

如何降低公司總運營成本的10%
有效財務管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制 成本控制機制
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的7大浪費
一、成本體系的原理
A1、成本和費用的定義和分類
A2、客觀的多因多果成本運動過程
A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
A3.1 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)
A3.2 會計標準的局限性
A3.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果
A3.4 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
A3.5 目標成本法的局限性
A3.6 ISO 9000與質(zhì)量成本核算問題
A3.6 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
A4、CSS成本體系原理
A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象
A4.3 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象
A4.4 成本核算模型(WMC案例)
A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本動因
A4.7 多因多果的作業(yè)成本法 (CSS-ABC)
A5、CSS成本體系下的成本分析
A5.1 多元成本習性分析
A5.2 趨勢分析
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量費用)
A5.3 期間比較分析(質(zhì)量成本)

等....課程

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