上海編寫年度計劃書
概述:年度計劃書要對整體市場環(huán)境進(jìn)行分析,并給出專業(yè)的判斷。這里的市場環(huán)境包含宏觀的所在國或區(qū)域經(jīng)濟(jì)運行走勢,相關(guān)規(guī)定的出現(xiàn)、行業(yè)協(xié)會的行為及相關(guān)部門監(jiān)管力度等對所從事行業(yè)的正負(fù)面影響;所在行業(yè)整
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年度計劃書要對整體市場環(huán)境進(jìn)行分析,并給出專業(yè)的判斷。這里的市場環(huán)境包含宏觀的所在國或區(qū)域經(jīng)濟(jì)運行走勢,相關(guān)規(guī)定的出現(xiàn)、行業(yè)協(xié)會的行為及相關(guān)部門監(jiān)管力度等對所從事行業(yè)的正負(fù)面影響;所在行業(yè)整體市場情況分析及其走勢判斷,比如說辦公家具行業(yè)走勢、工程客戶和終端消費者對辦公家具的認(rèn)知和接受度的變化等;行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的發(fā)展情況,以及重要行為活動及該活動對本企業(yè)的影響分析等。通過此種分析方式,往往可以系統(tǒng)的研判以推斷將來(下一年度)的行業(yè)和市場趨勢。
好的年度經(jīng)營計劃如果要得到好的貫徹應(yīng)該具備以下三個必要條件:
1、目標(biāo)設(shè)定和資源配置相對合理。如果目標(biāo)太高,資源約束過緊,則管理人員可能會采取不符合公司長遠(yuǎn)利益的短期行動。反過來.如果目標(biāo)太容易實現(xiàn),則會失去企業(yè)經(jīng)營的本來意義.導(dǎo)致資源的浪費;
2、經(jīng)營計劃應(yīng)該經(jīng)過“從上至下”和“從下至上”雙向的充分溝通;
3、經(jīng)營計劃的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的控制過程應(yīng)與從業(yè)績單位負(fù)責(zé)人到組織內(nèi)普通員工的業(yè)績考核與薪酬激勵相結(jié)合,使之成為真正能夠影響組織成員行為的“指揮棒”。
計劃書對企業(yè)(部門)自身經(jīng)營情況進(jìn)行簡要的盤整,并列出可能存在的問題,為下一步具體計劃的提出打下基礎(chǔ)。這一步非常重要,決定了企業(yè)(部門)是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋清醒的認(rèn)識。此環(huán)節(jié)可以從內(nèi)外部兩個方面去總結(jié)和評定,比如外部資源和外協(xié)機(jī)構(gòu)的配合輔助情況,內(nèi)部各部門間的協(xié)同性、對所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。至于具體體現(xiàn)的指標(biāo),則包含了年度任務(wù)的完成情況,比如從產(chǎn)品銷售額、市場占有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指標(biāo)的完成情況。
[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]
好的年度經(jīng)營計劃如果要得到好的貫徹應(yīng)該具備以下三個必要條件:
1、目標(biāo)設(shè)定和資源配置相對合理。如果目標(biāo)太高,資源約束過緊,則管理人員可能會采取不符合公司長遠(yuǎn)利益的短期行動。反過來.如果目標(biāo)太容易實現(xiàn),則會失去企業(yè)經(jīng)營的本來意義.導(dǎo)致資源的浪費;
2、經(jīng)營計劃應(yīng)該經(jīng)過“從上至下”和“從下至上”雙向的充分溝通;
3、經(jīng)營計劃的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的控制過程應(yīng)與從業(yè)績單位負(fù)責(zé)人到組織內(nèi)普通員工的業(yè)績考核與薪酬激勵相結(jié)合,使之成為真正能夠影響組織成員行為的“指揮棒”。
計劃書對企業(yè)(部門)自身經(jīng)營情況進(jìn)行簡要的盤整,并列出可能存在的問題,為下一步具體計劃的提出打下基礎(chǔ)。這一步非常重要,決定了企業(yè)(部門)是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋清醒的認(rèn)識。此環(huán)節(jié)可以從內(nèi)外部兩個方面去總結(jié)和評定,比如外部資源和外協(xié)機(jī)構(gòu)的配合輔助情況,內(nèi)部各部門間的協(xié)同性、對所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。至于具體體現(xiàn)的指標(biāo),則包含了年度任務(wù)的完成情況,比如從產(chǎn)品銷售額、市場占有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指標(biāo)的完成情況。
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