寧波ISO9000認證 

寧波ISO9000認證

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以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個（寧波ISO9000認證）過程：

○�。�寧波ISO9000認證）企業(yè)原有質量體系識別、診斷；

○�。�寧波ISO9000認證）任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；

○�。�寧波ISO9000認證）制訂目標及激勵措施；

○�。�寧波ISO9000認證）各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；

○�。�寧波ISO9000認證）ISO9001標準知識培訓；

○�。�寧波ISO9000認證）質量體系文件編寫（立法）；

○�。�寧波ISO9000認證）質量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；

○�。�寧波ISO9000認證）內審員接受訓練；

○�。�寧波ISO9000認證）若干次內部質量體系審核；

○　（寧波ISO9000認證）在內審基礎上的管理者評審；

○　（寧波ISO9000認證）質量管理體系完善和改進；

○　（寧波ISO9000認證）申請認證。

ISO9000認證原則：

1、（寧波ISO9000認證）以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。

2、（寧波ISO9000認證）領導作用：領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。

3、（寧波ISO9000認證）全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。

4、（寧波ISO9000認證）過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

5、（寧波ISO9000認證）管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。

6、（寧波ISO9000認證）持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。

7、（寧波ISO9000認證）基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上。

8、（寧波ISO9000認證）互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

公司主營：

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