危機(jī)管理培訓(xùn) 

危機(jī)的定義和特征　
海恩法則：事故背后有征兆，征兆背后有苗頭　
墨菲定律：只要人犯錯，危機(jī)就難以避免！　
“懼者生存”：沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)　
蝴蝶效應(yīng)：預(yù)防潛在危機(jī)發(fā)生，必須從源頭進(jìn)行控制　
危機(jī)特征：必然與偶然性、建設(shè)性與破壞性、漸進(jìn)性與突發(fā)性、緊迫性與公關(guān)性　
危機(jī)的類型分析　
危機(jī)預(yù)案：“居安思危，思則有備，備則無患�！�
制定危機(jī)預(yù)案的重要意義 ”　
企業(yè)危機(jī)的識別和預(yù)控　
美國阿波羅號預(yù)案　
危機(jī)誘因和來源　
外部危機(jī)和內(nèi)部危機(jī)　
案例：1.愛立信手機(jī)和諾基亞手機(jī)的不同命運(yùn)。　
2.蒙牛乳業(yè)為何屢遭危機(jī)的侵?jǐn)_？　
中國企業(yè)危機(jī)管理檢討　
案例：1.愛多VCD為何一夜走到盡頭？　
2.亞細(xì)亞商場的曇花一現(xiàn)。　
3.鐵本和地方政府的如意算盤。　
危機(jī)公關(guān)　
危機(jī)公關(guān)的涵義　
危機(jī)公關(guān)八大原則和3T原則　
組建危機(jī)公關(guān)小組　
中國式危機(jī)公關(guān)策略　
討論：1）光明乳業(yè)“回鍋奶”事件；　
2）“李鬼”肆虐：三鹿奶粉的危機(jī)公關(guān)　

二、危機(jī)來臨，如何應(yīng)對媒體發(fā)難　
知己知彼，認(rèn)識媒體　
媒體是什么？朋友、敵人、野獸？ 防火、防盜、防記者？　
媒體是一把“雙刃劍”　
媒體營造的擬態(tài)環(huán)境：德隆事件　
分析媒體的環(huán)境變化　
認(rèn)清媒體的殺手锏：直接挑戰(zhàn)企業(yè)、捧殺、炒作和放大　
認(rèn)識記者　
職業(yè)特點：行動快、好奇、懷疑精神　
記者采訪形式：常規(guī)方式、跟蹤暗訪、可怕的“掏糞”行動　
掏糞的三個方向：企業(yè)家的原罪問題（朗顧之爭后格林柯爾的坍塌）；腐敗問題和血汗工廠問題　
討論：1、南京冠生園“陳餡”事件； 2、《注意：巨能鈣有毒》　
波濤洶涌的網(wǎng)絡(luò)民意表達(dá)　
信息化時代的公眾輿論走向　
一日千里中國的網(wǎng)絡(luò)媒體　
案例：1.王石“捐款門”；2.匯源收購案�！�
營造透明的玻璃屋　
與媒體合作　
選擇適合適的新聞發(fā)言人　
討論：1、危機(jī)來臨，“堵住”媒體是下策　
英特爾“浮點”事件5億美元的代價）　
鴕鳥的做法：2003富士走私風(fēng)波　
笑臉相迎是更好的管理：亞特蘭大小型化工廠污染的故事　
應(yīng)對媒體，化解危機(jī)　
不要讓媒體興奮起來　
為企業(yè)營造有利的擬態(tài)環(huán)境　
為媒體和公眾設(shè)置議程　
議題設(shè)置中的“引導(dǎo)術(shù)”　
討論：1、豐田霸道事件； 2、KFC蘇丹紅事件；　
3、比竇娥還冤的格蘭什； 4、氨氣事件：老潘笑到了最后　
借力媒體，轉(zhuǎn)“�！睘椤鞍病�，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”　
媒介事件常規(guī)戰(zhàn)術(shù)　
策劃媒介事件要領(lǐng)　
媒介造勢三步曲