中科信軟MS Project——項目管理實戰(zhàn)應用培訓培訓課程，MS P 

概述：詳情請咨詢：13810336369；010-62876152-803；QQ：877975079 劉老師
本信息已過期，發(fā)布者可在"已發(fā)商機"里點擊"重發(fā)"。

刷新時間：
2021-06-21 10:56:51 點擊50333次
標簽：
項目管理
聯(lián)系電話：
010-62876152-803 劉老師
QQ：
877975079
信用：4.0  隱性收費：4.0
描述：4.0  產(chǎn)品質(zhì)量：4.0
物流：4.0  服務態(tài)度：4.0
默認4分 我要打分

課程大綱

前言：課程鋪墊

開場破冰：講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接

目標共建：對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識

進入狀態(tài)：培訓項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位


第一講：PMBOK項目管理體系核心理念與Project實踐應用

1. 項目與項目管理的概念

2. 項目管理十大領(lǐng)域

3. 項目管理五大過程組

4. 項目的生命周期

5. 如何做到成功的項目管理

6. Project 運用所需的項目管理知識

7. Project 內(nèi)含的項目管理工具與方法

8. 如何運用Project管理項目


第二講：Project項目運行環(huán)境設(shè)置

1. Project 入門導航（如何建立基礎(chǔ)表單）

2. Project 單機版和企業(yè)版（各種project軟件間的特點）

3. 設(shè)定 Project 的項目工作環(huán)境與界面設(shè)置

4. 項目管理視圖：甘特圖，網(wǎng)絡圖、跟蹤圖、日歷圖

5. 建立項目統(tǒng)一日歷（五天制與七天工程日歷編制）


第三講：運用 Project 建立項目計劃

1. 建立項目計劃

2. 項目正排與倒排計劃的靈活應用

3. Project 計劃設(shè)定: 項目的啟動與完成時間

4. 設(shè)定項目過程控制的里程碑【milestone】


等....課程

中科信軟高級技術(shù)服務機構(gòu)（已成立13年）→13年期間，為各大企業(yè)提供：各種軟件培訓、定制培訓、技術(shù)咨詢、技術(shù)支持
時間靈活 地點靈活(北上廣深、成都、武漢都有上課點)，人數(shù)靈活，師資豐富、可按您的需求給您定制課程，匹配教師。

小班授課，公開課，上門內(nèi)訓
特殊技術(shù)訂制培訓或咨詢
技術(shù)培訓，技術(shù)咨詢，項目承接，專家外包

咨詢電話：零一零六二八八 三二四七 （課程安排和價格詳情請電話聯(lián)系我們�。�

郵箱： lucy@info-soft.cn  

[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]