中科信軟MS Project——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)課程，MS P 

課程大綱

前言：課程鋪墊

開場(chǎng)破冰：講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接

目標(biāo)共建：對(duì)此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識(shí)

進(jìn)入狀態(tài)：培訓(xùn)項(xiàng)目案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-定位

第一講：PMBOK項(xiàng)目管理體系核心理念與Project實(shí)踐應(yīng)用

1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念

2. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域

3. 項(xiàng)目管理五大過程組

4. 項(xiàng)目的生命周期

5. 如何做到成功的項(xiàng)目管理

6. Project 運(yùn)用所需的項(xiàng)目管理知識(shí)

7. Project 內(nèi)含的項(xiàng)目管理工具與方法

8. 如何運(yùn)用Project管理項(xiàng)目

第二講：Project項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境設(shè)置

1. Project 入門導(dǎo)航（如何建立基礎(chǔ)表單）

2. Project 單機(jī)版和企業(yè)版（各種project軟件間的特點(diǎn)）

3. 設(shè)定 Project 的項(xiàng)目工作環(huán)境與界面設(shè)置

4. 項(xiàng)目管理視圖：甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖

5. 建立項(xiàng)目統(tǒng)一日歷（五天制與七天工程日歷編制）

第三講：運(yùn)用 Project 建立項(xiàng)目計(jì)劃

1. 建立項(xiàng)目計(jì)劃

2. 項(xiàng)目正排與倒排計(jì)劃的靈活應(yīng)用

3. Project 計(jì)劃設(shè)定: 項(xiàng)目的啟動(dòng)與完成時(shí)間

4. 設(shè)定項(xiàng)目過程控制的里程碑【milestone】

等....課程

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