中科信軟銀行數(shù)字化轉型培訓課程，銀行數(shù)字化轉型培訓咨詢 

課程對象：

銀行全員（普及金融科技、提升危機意識、啟發(fā)創(chuàng)新思維）

銀行管理層（提升戰(zhàn)略決策、創(chuàng)新思維、銀行金融轉型）

銀行電子銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部

銀行零售部（提升專業(yè)人才技能、拓展新思路）

課程方式：講師講授+案例分析+情景模擬

課程大綱

第一講：銀行數(shù)字化轉型——從技術革命到認知革命

一、為什么銀行要轉型

1. 大環(huán)境

2. 外部因素

1）客戶變化（體驗、覺醒）

2）監(jiān)管（金融內(nèi)生風險、回歸金融本源）

3）疫情（加速、催化）

3. 內(nèi)部因素

4. 表層數(shù)字化的局限

5. 深層數(shù)字化的無限

二、誰是轉型主力軍

1. 中國銀行業(yè)四次轉型：電子化轉型——市場化轉型——流程銀行（失敗告終）——數(shù)字化轉型

2. 數(shù)字化轉型的主導者：決策者、管理者、中層、基層

三、數(shù)字化轉型的路徑

1. 站在方向層面有效路徑

1）科技與業(yè)務

2）業(yè)務與場景

3）業(yè)務與數(shù)據(jù)

四、銀行轉型的本質

1. 銀行本源

2. 未來長尾市場藍海市場

五、銀行對比金融科技公司未來的優(yōu)勢

1. 融資

2. 風險控制

3. 資本規(guī)模

4. 社會信用

第二講：金融科技2.0助力銀行踏上新征程

一、國內(nèi)金融科技公司發(fā)展以及對于銀行的沖擊

1. 金融科技公司AT（騰訊投資控制819家，阿里投資控制543家）壟斷覆蓋中國獨角獸企業(yè)

2. 國內(nèi)科技公司與美國科技公司優(yōu)勢與劣勢對比

1）科技與產(chǎn)業(yè)

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等....課程

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