企業(yè)在實施MES系統(tǒng)時有哪些難點？ 

MES系統(tǒng)的實施與其他信息系統(tǒng)的實施一樣需要按照信息系統(tǒng)項目管理的要求來進行，其工作的重點是明確項目范圍、形成項目團隊、確定項目需求、合理選擇供應商、有計劃組織實施及實施上線后的定期評估及持續(xù)優(yōu)化等環(huán)節(jié)。

　　目前，企業(yè)在實施MES系統(tǒng)時存在以下共性難點：

　　1、 知識短板，形成心理障礙

　　目前企業(yè)實施MES的往往由兩類不同知識結(jié)構(gòu)的人才來進行，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另外一種是工控人員(或設備管理員)，由于MES是一個專業(yè)交叉很強的綜合項目，而這兩類人員因為在知識結(jié)構(gòu)上存在差異(IT人員不熟悉設備、控制等，而工控人員不熟悉IT)，因此無論由誰來主導，在MES項目實施前均存在一定的心理障礙，即便有的企業(yè)在實施MES的過程中將這兩類人才整合為一個項目組，但如果雙方缺乏合理的溝通機制，在理解上往往會出現(xiàn)偏差。

　　2、 前期信息化實施矛盾集中體現(xiàn)

　　企業(yè)實施MES的動力來源于前期信息化項目，尤其是ERP項目實施應用相對較好的客戶，在ERP深化應用的過程中，發(fā)現(xiàn)僅靠ERP系統(tǒng)并不能很好地解決生產(chǎn)管理的問題(如信息及時反饋、質(zhì)量管理、高級計劃排程等等)。希望通過MES的實施能解決之前ERP項目應用中的問題，因此前期ERP等項目應用中的矛盾和問題就浮出水面，對IT人員而言無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。此外，MES的定位是制造執(zhí)行系統(tǒng)，不少人認為是抓住了“救命稻草”，寄希望通過MES能解決所有涉及生產(chǎn)管理的問題。

　　3、 個性強，涉及企業(yè)最核心業(yè)務

　　因為MES的實施必然會涉及制造企業(yè)最核心的業(yè)務——生產(chǎn)，而且個性化非常強，因此企業(yè)在實施MES的時候慎之又慎，往往會采取保守策略，畢竟生產(chǎn)線是經(jīng)不起折騰的。

　　4、 系統(tǒng)龐大，誰先誰后缺乏認識

　　MES是一個龐大系統(tǒng)，模塊與模塊之間的邏輯關(guān)系如何?先實施哪塊，后實施哪塊?實施的前提是什么?是非常復雜的。

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　　5、 與ERP等系統(tǒng)之間邊界不清晰

　　MES在功能的描述上很多與ERP一樣，在功能上也存在一定的重疊、交叉，那么MES真正的內(nèi)涵、外延如何?與ERP之間的邊界如何界定?如果沒有對ERP和MES有深入的研究，是很難界定的。

　　6、 供應商關(guān)注重點各不相同

　　各MES解決供應商因為進入該領(lǐng)域的背景不同，其關(guān)注點也不相同。很多功能似乎都是企業(yè)需要的，但如何選擇到能真正適合自己的，給企業(yè)選型決策帶來了困難。

　　因此，企業(yè)在實施MES之前，必須結(jié)合生產(chǎn)特點、管理要求，形成規(guī)范的MES需求,在此基礎(chǔ)上指導實施和應用。