精品超市貨架公司都是如何做到創(chuàng)造更多銷量的 

精品超市貨架公司都是如何做到創(chuàng)造更多銷量？作為貨架廠沒有帶來(lái)銷量的提升，那這個(gè)貨架廠的營(yíng)銷就是有非常大的后患，我們發(fā)現(xiàn)大量的營(yíng)銷打了水漂，雖然品牌的知名度有大幅度提升，精品超市貨架廠銷量卻未有放量?原因何在?結(jié)合最近出現(xiàn)的兩個(gè)案例，我們可以得到更多啟發(fā)：一、重視傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，跑市場(chǎng) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員就是在外面的跑市場(chǎng)的.優(yōu)點(diǎn)：直接的渠道銷售，與客戶面對(duì)面的營(yíng)銷。缺點(diǎn)：客戶的覆蓋面較窄，不如網(wǎng)絡(luò)的廣泛。 大灃貨架認(rèn)為，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一定要與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，不然到頭來(lái)，請(qǐng)業(yè)務(wù)的成本提高了，效率沒有絲毫提升，并且必須要讓業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員一定要了解網(wǎng)絡(luò)的整個(gè)運(yùn)用流程，不然也是不好做的。二、創(chuàng)新全網(wǎng)營(yíng)銷模式什么是在電子商務(wù)領(lǐng)域，這種趨勢(shì)猶為明顯，讓我們來(lái)看看幾家B2C的全網(wǎng)營(yíng)銷方案是如何落地到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的：第一個(gè)做嘗試的是總部位于上海的1號(hào)店，這家以網(wǎng)絡(luò)第一超市為定位的B2C在2011年底嘗試進(jìn)行大規(guī)模的全網(wǎng)營(yíng)銷來(lái)提升其銷售業(yè)績(jī)和品牌知名度，只是這一次并不僅僅像以前一樣的方式簡(jiǎn)單地進(jìn)行全媒體的廣告投放，而是從移動(dòng)APP的應(yīng)用軟件開發(fā)開始，以二維碼技術(shù)為核心進(jìn)行了一場(chǎng)革命式的營(yíng)銷活動(dòng)。這場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)使得1號(hào)店的二次傳播機(jī)會(huì)大大增加，同時(shí)業(yè)績(jī)迅速提升，這也為后來(lái)沃爾瑪收購(gòu)做了非常好的估值溢價(jià)鋪墊。 我們超市貨架廠，如何突破這個(gè)格局？也借助電子商務(wù)的平臺(tái)，壯大自己的貨架廠？就好比許多超市貨架企業(yè)一接觸電子商務(wù)就在網(wǎng)絡(luò)上打廣告，如百度競(jìng)價(jià)這種，當(dāng)你花了許多錢沒有帶來(lái)銷量的提升，就要反思是不是以上一些因素沒有考慮進(jìn)去，怎樣生動(dòng)化、戲劇化、娛樂化的傳播，花同樣的銀子，創(chuàng)造更多的銷量，在今天信息爆炸的年代里，需要更多的思考與實(shí)踐。相關(guān)內(nèi)容：精品超市貨架企業(yè)如何通過網(wǎng)絡(luò)銷售？ 貨架行業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷該如何去做精品超市貨架企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相結(jié)合

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